Chicago Loop Alliance presenta un plan estratégico de cinco años para la organización y el barrio de Loop

El plan estratégico de cinco años también incorpora algunos elementos del recientemente publicado Elevate State Informe elaborado por un panel de asistencia técnica del Urban Land Institute.

“En un momento crucial para el centro de la ciudad, la capacidad de la Chicago Loop Alliance para dar forma y fomentar el ambiente y el paisaje únicos del Loop ofrece otra ventaja potencial para la ciudad de Chicago si se utiliza de manera adecuada", dijo Michael Edwards, presidente y director ejecutivo de la Chicago Loop Alliance. “Si bien no podemos predecir el futuro, nuestros planes estratégicos analizan las tendencias actuales, pronostican pasos audaces hacia el futuro y implementan recomendaciones procedentes de diversas fuentes. La Chicago Loop Alliance tiene una larga trayectoria de éxito en la creación de experiencias memorables y positivas para los visitantes, trabajadores y residentes del Loop gracias a una programación sustancial, una administración eficaz de los servicios sociales e iniciativas comunitarias, una estrategia de marketing efectiva y un enfoque atento para representar la diversidad, las perspectivas y los ideales de todos los habitantes de Chicago, y continuaremos haciéndolo en el futuro”.”

Algunos de los principales hallazgos incluyen:

• Una visión y una misión refinadas para la organización, así como cuatro nuevas áreas prioritarias estratégicas: Creando confianza en el Loop; Aumentando el perfil y el impacto de la Chicago Loop Alliance; Asegurando un barrio para todos; Creando un distrito urbano completo
• Son pasos importantes y ambiciosos para la organización a fin de gestionar y promocionar el Loop de manera adecuada, incluyendo un aumento de los flujos de ingresos, un aumento del personal y del presupuesto, y la asignación de recursos significativos para convertir el Loop en un destino global emblemático.
• Se ha hecho un gran esfuerzo por modificar el modelo de negocio de Chicago Loop Alliance para satisfacer las necesidades del distrito a través de: Distrito de Mejoramiento de Negocios (BID), que requiere legislación estatal y aprobación del gobierno local
• Una evaluación situacional de Chicago Loop Alliance en comparación con otras grandes metrópolis, identificando áreas clave de enfoque como la seguridad, el retorno al trabajo y los cambios en el uso tradicional del centro de la ciudad

Sobre la base de múltiples grupos focales, entrevistas y respuestas de los interesados, la Chicago Loop Alliance formuló y sugirió posibles “grandes ideas” para los próximos cinco años en cada área de enfoque estratégica.

Crear confianza en el proceso

Para garantizar que el Loop sea –y sea conocido como– una comunidad vibrante, acogedora y memorable, CLA debe seguir enfocándose en convertirlo en un destino seguro y limpio; mediante la gestión constante y mensajes positivos de CLA. Las acciones catalíticas incluyen:

• Aumentar la seguridad y la protección mediante un aumento del personal del CLA Ambassador
• Investigar los esfuerzos de policía comunitaria en colaboración con la CPD, organizaciones de servicios sociales y los Ambasadoras de CLA
• Defensa de vías públicas mejoradas y más seguras: instalaciones de arte público que honran el legado de State Street; estaciones de metro visualmente atractivas en State Street

Aumentar el perfil y el impacto de la Chicago Loop Alliance

Para que la Chicago Loop Alliance sea la líder cívica reconocida y el proveedor de servicios eficaz que impulse la salud económica y social del Loop, necesita ampliar drásticamente sus recursos, alcance y geografía. Esto puede lograrse mediante alianzas lideradas por la CLA, relaciones proactivas con los gobiernos municipal, estatal y federal y comunicación estratégica para resaltar el impacto de la Chicago Loop Alliance. Las acciones catalíticas incluyen:

• Continuar abogando por la aprobación legislativa del Distrito de Mejoras Empresariales (BID) en todo el Loop y comenzar la implementación del BID para 2028.
• Investigar la ampliación de los límites de la Chicago Loop Alliance para reflejar la naturaleza en constante evolución del área central de Chicago, con el objetivo de mejorar el valor para los interesados.
• Aumentar la capacidad y centrarse en investigación, desarrollo económico y asuntos exteriores

Garantizar un barrio para todos

Para atraer talento e inversión al Loop, la CLA debe cuidar de Chicago. diverso crear comunidades que requieran asociaciones de trabajo significativas con organizaciones que representen los intereses de grupos tradicionalmente subrepresentados. Esto significa ofrecer programas inclusivos claramente definidos tanto dentro de la organización de CLA como para los interesados externos a Loop. Las acciones catalíticas incluyen:

• Aumentar intencionalmente el número de personas de comunidades subrepresentadas en la membresía de CLA, el personal, la junta directiva y los participantes en eventos, con el objetivo de representar la demografía racial de toda la ciudad de Chicago.
• Acelerar las asociaciones de CLA en eventos como Hospitality Hires y Downtown Days, diseñados para ofrecer más oportunidades a todos para participar en el Loop.
• Defensor de la accesibilidad universal en todos los proyectos de ámbito público del Loop
• Abordar de manera táctica los efectos del cambio climático en State Street y el Loop, que también afectan de manera desproporcionada a comunidades desfavorecidas

Crear un distrito urbano completo

Para seguir siendo competitivo, el Loop necesita ofrecer una variedad de espacios públicos, infraestructura y programación que promueva una mejor combinación de usos y una mayor diversidad de usuarios mediante un planificación y desarrollo cuidadosos, lo que se traducirá en más inversión en el nivel de la calle. Las acciones catalíticas incluyen:

• Abrazar residencial crecimiento y garantizar que el Loop sea un lugar mejor para vivir
• Aumentar la economía de las tiendas de moda y apoyar a los emprendedores de color a través de pop-ups y otras oportunidades de programas
• Reconfigurar y elevar el Distrito de Teatros Loop como el polo neurálgico del Loop y el segundo distrito de entretenimiento más grande fuera de Broadway/Times Square de Nueva York
• Crear espacios públicos y eventos flexibles a lo largo de State Street (es decir, una calle sin bordes, The Gateway, Pritzker Park) para convertir el Loop en el centro de programación cultural

La lista completa de acciones catalíticas en cada categoría se puede consultar aquí. aquí.