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FOR IMMEDIATE RELEASE: Dec. 12, 2023
CHICAGO — Today, Chicago Loop Alliance (CLA) releases an extensive five-year strategic organizational plan, commissioned to take advantage of the evolving downtown and CLA’s role in the Loop following several years that significantly altered the district and organization’s business model. To create the report, CLA contracted consulting firm BDS Planning and Urban Design, who conducted focus groups with Loop stakeholders and partners; analyzed the current landscape of Chicago Loop Alliance; and advised on the future trajectory of the organization to meet the Loop’s needs. View the full strategic plan at LoopChicago.com/StrategicPlan.
El plan estratégico de cinco años también incorpora algunos elementos del recientemente publicado Elevate State Informe elaborado por un panel de asistencia técnica del Urban Land Institute.
“In a pivotal time for downtown’s globally, Chicago Loop Alliance’s ability to shape and nurture the unique atmosphere and landscape of the Loop provides another potential advantage to the city of Chicago if utilized properly,” said Michael Edwards, President and CEO of Chicago Loop Alliance. “While we cannot predict the future, our strategic plans analyzes current trends; forecasts bold future steps; and implements recommendations from various resources. Chicago Loop Alliance has a long history of successfully creating memorable and positive experiences for Loop visitors, workers, and residents through substantial programming; effective administration of social services and community-based initiatives; engaging marketing; and a keen eye on representing the makeup, perspectives, and ideals of all Chicagoans, and we will continue to do so in the future.”
Algunos de los principales hallazgos incluyen:
- Una visión y una misión refinadas para la organización, así como cuatro nuevas áreas prioritarias estratégicas: Creando confianza en el Loop; Aumentando el perfil y el impacto de la Chicago Loop Alliance; Asegurando un barrio para todos; Creando un distrito urbano completo
- Son pasos importantes y ambiciosos para la organización a fin de gestionar y promocionar el Loop de manera adecuada, incluyendo un aumento de los flujos de ingresos, un aumento del personal y del presupuesto, y la asignación de recursos significativos para convertir el Loop en un destino global emblemático.
- Substantial emphasis on modifying the business model of Chicago Loop Alliance to meet the needs of the district through a Business Improvement District (BID), which requires state legislation and local government approval
- Una evaluación situacional de Chicago Loop Alliance en comparación con otras grandes metrópolis, identificando áreas clave de enfoque como la seguridad, el retorno al trabajo y los cambios en el uso tradicional del centro de la ciudad
Sobre la base de múltiples grupos focales, entrevistas y respuestas de los interesados, la Chicago Loop Alliance formuló y sugirió posibles “grandes ideas” para los próximos cinco años en cada área de enfoque estratégica.
Crear confianza en el proceso
To ensure that the Loop is – and is known as – a vibrant, welcoming, and memorable community, CLA must continue to focus on making the Loop a safe and clean destination; through CLA’s consistent stewardship and positive messaging. Catalytic actions include:
- Aumentar la seguridad y la protección mediante un aumento del personal del CLA Ambassador
- Investigar los esfuerzos de policía comunitaria en colaboración con la CPD, organizaciones de servicios sociales y los Ambasadoras de CLA
- Defensa de vías públicas mejoradas y más seguras: instalaciones de arte público que honran el legado de State Street; estaciones de metro visualmente atractivas en State Street
Aumentar el perfil y el impacto de la Chicago Loop Alliance
For Chicago Loop Alliance to be the recognized civic leader and effective service provider driving the economic & social health of the Loop, it needs to dramatically expand resources, scope, and geography. This can be accomplished through CLA-led partnerships, proactive relationships with city, county, state and federal governments and strategic communication to punctuate Chicago Loop Alliance’s impact. Catalytic actions include:
- Continuar abogando por la aprobación legislativa del Distrito de Mejoras Empresariales (BID) en todo el Loop y comenzar la implementación del BID para 2028.
- Investigar la ampliación de los límites de la Chicago Loop Alliance para reflejar la naturaleza en constante evolución del área central de Chicago, con el objetivo de mejorar el valor para los interesados.
- Expand capacity and focus on research, economic development, and external affairs
Garantizar un barrio para todos
To attract talent and investment in the Loop, CLA must care for Chicago’s diverse communities, requiring meaningful working partnerships with organizations that represent the interests of traditionally underrepresented groups. This means delivering clearly defined inclusive programs both internal to the CLA organization and external to Loop stakeholders. Catalytic actions include:
- Aumentar intencionalmente el número de personas de comunidades subrepresentadas en la membresía de CLA, el personal, la junta directiva y los participantes en eventos, con el objetivo de representar la demografía racial de toda la ciudad de Chicago.
- Acelerar las asociaciones de CLA en eventos como Hospitality Hires y Downtown Days, diseñados para ofrecer más oportunidades a todos para participar en el Loop.
- Defensor de la accesibilidad universal en todos los proyectos de ámbito público del Loop
- Abordar de manera táctica los efectos del cambio climático en State Street y el Loop, que también afectan de manera desproporcionada a comunidades desfavorecidas
Crear un distrito urbano completo
Para seguir siendo competitivo, el Loop necesita ofrecer una variedad de espacios públicos, infraestructura y programación que promueva una mejor combinación de usos y una mayor diversidad de usuarios mediante un planificación y desarrollo cuidadosos, lo que se traducirá en más inversión en el nivel de la calle. Las acciones catalíticas incluyen:
- Embracing residential growth and ensuring the Loop is a better place to live
- Aumentar la economía de las tiendas de moda y apoyar a los emprendedores de color a través de pop-ups y otras oportunidades de programas
- Reconfigurar y elevar el Distrito de Teatros Loop como el polo neurálgico del Loop y el segundo distrito de entretenimiento más grande fuera de Broadway/Times Square de Nueva York
- Crear espacios públicos y eventos flexibles a lo largo de State Street (es decir, una calle sin bordes, The Gateway, Pritzker Park) para convertir el Loop en el centro de programación cultural
The full list of catalytic actions in each category can be found at LoopChicago.com/StrategicPlan.
Sobre la Chicago Loop Alliance
Chicago Loop Alliance (CLA)’s leads the community by creating and supporting inclusive programs that attract people and investment to the Loop. CLA is a membership organization as well as the sole service provider for Special Service Area #1-2015, and the Chicago Loop Alliance Foundation produces free public art projects and events. For more information, visit LoopChicago.com.
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